"Ser una persona segura y saber dirigir empleados, además de ser polivalente y demostrar un gran compromiso con la empresa, son aspectos en los cuales se fijarán tus superiores, y que tomarán en cuenta para que formes parte de los procesos de selección internos y puedas aspirar a una promoción". Así lo revela Edith Gómez, editora en Gananci, quien da las 3 técnicas que permiten proyectar el desarrollo de una carrera profesional hacia el éxito.

Edith Gómez, editora en Gananci, señala que "la forma en la cual puedas proyectarte en tu compañía será un aspecto clave para tu futuro dentro de la empresa", ya que "cada día se premia más la polivalencia y la capacidad de desplazarte por varias posiciones", entre ellas la de dirección de personas.

Para la experta lo primero que hay que hacer es "evaluar" la competencias personales y conocer los procesos que se utilizan para que los empleados puedan ocupar los puestos ofrecidos en dicha empresa. "Si formas parte de las estrategias de movilidad interna en tu compañía, podrás diseñar y dirigir tu trayectoria profesional", señala Gómez, quien apunta además que "muchas organizaciones crean sus propios modelos, pues esta es una manera de apoyar el desarrollo de carrera de su plantilla, a la vez que promueve el crecimiento de la empresa".

Unas estrategias que para esta editora se relacionan con la movilidad ascendente u horizontal. "En el caso de la ascendente, será una opción de las que más les interese a los profesionales puesto que implica una mejora retributiva. La movilidad horizontal también constituye una forma de mejorar el compromiso y grado de satisfacción del trabajador. Aun cuando el empleado mantenga el rango que poseía en su antiguo posición, al cambiar de puesto asumirá nuevas responsabilidades, y esto significará una nueva motivación."

Aunque en España aún queda mucho por mejorar, en compañías anglosajonas estas prácticas ya son muy utilizadas, pues "forman parte de la cultura corporativa y también suponen un beneficio para la empresa y para el empleado", según apunta Gianluca Balocco, socio de PeopleExcellence.

María José Martín, directora de Right Management España, señala que los nuevos modelos tienen que responder a las inquietudes de los trabajadores, de manera transversal y vertical, facilitando así el acceso a los diferentes proyectos. "Además, las compañías que incorporan el desarrollo de carreras profesionales a los sistemas de gestión de personas aumentan de manera significativa el compromiso y la satisfacción de sus empleados. Un aspecto que se traduce en un 29% más de ingresos de media", señala.

Para poder aspirar a una promoción a través de estas operaciones, Gómez recomienda "tener en cuenta una serie de factores, como por ejemplo hablar con los superiores, pues, al tratarse de un proceso estratégico de la organización, éstas son operaciones a medio plazo".

La importancia de la preparación

Por otro lado, según afirma Jesús María Saló, director asociado de PageConsulting, deben identificarte como un profesional aspirante a la promoción. "Aunque siempre habrá un cierto grado de subjetividad en la valoración, suele ser imprescindible que lleves dos años como mínimo en el mismo puesto dando muy buen resultado en el cumplimiento de objetivos".

De igual forma, "tomarán en cuenta tu compromiso para verificar si estás en correspondencia con los valores de la organización", explica la editora. "Para lograr esto, llevarán a cabo ciertas evaluaciones en las cuales debes demostrar tus aspiraciones, en caso que realmente tengas la voluntad para progresar, y tu capacidad para aprender". Gómez destaca lo crucial que resulta actualizar las competencias para demostrar que se puede hacer frente a las nuevas funciones de ese puesto.

La capacidad de adaptación ante tus nuevos compañeros y los diferentes ritmos de trabajo también es importante. Según Renata Dedini, jefe de cuentas de Randstad, "normalmente, estos programas se crean para ocupar puestos intermedios de gestión, así que hay que ser consciente de que se evaluarán ciertas habilidades como la orientación a resultados, la forma de trabajar en equipo del profesional y es capaz de actuar bajo presión".

Contar con referencias

Además de lo que reflejen las pruebas, "también influye la opinión que puedan tener de ti en la compañía", apunta Gómez. "Si antes las recomendaciones de tus superiores tenían gran peso, ahora se está recurriendo a programas 360° para brindar mayor objetividad al proceso".

Dichos sistemas recogen la visión de los compañeros y colaboradores, clientes y proveedores. "A estos se les preguntará por tu trabajo actual y tus antiguos proyectos para poder obtener una perspectiva de la clase de profesionales a la que perteneces", señala.

Adaptación al cambio

"Este tipo de movilidad genera muchas ventajas tales como la de potenciar tu carrera, obtener una visión global de la compañía, luego de haber pasado por varias posiciones y tener nuevas motivaciones. Es importante que estés preparada para afrontar los nuevos obstáculos que encontraras al llegar a un equipo y adaptarte a los nuevos compañeros, los ritmos de trabajo, e incluso a una nueva ciudad, si tu nueva posición implica un traslado", describe Gómez.

Actualidad Laboral / Con información de Equipos y Talento