En el ámbito de Recursos Humanos, en particular, y a nivel de gestión en general; la retención de empleados es clave en la mayoría de las empresas. A pesar de que les permite ahorrar costes, ser más productivos y mucho más competitivos en su sector; no siempre lo consiguen. La rotación de trabajadores es muy perjudicial si es muy frecuente. Por lo que es necesario recordar algunas estrategias, que pueden ayudar a mejorar la estabilidad laboral:

1- Proceso de selección: Es clave para identificar el perfil del empleado. La entrevista es una fase crucial para conocer más a fondo a la persona, sus inquietudes e intereses. El departamento de Recursos Humanos tiene que asegurarse de que el trabajador, esté profundamente comprometido con el éxito de la empresa.

2- Formación continua: La necesidad de formarse y reciclarse es clave, para el desarrollo profesional de cada individuo. En los últimos años, el mundo empresarial se ha visto sometido a grandes cambios; sobre todo por la introducción de la tecnología. Si un empleado tiene que adaptarse a las nuevas necesidades de la empresa, tendrá que prepararse y disponer de las herramientas que le permitan seguir avanzando.

3- Flexibilidad laboral: Hoy es muy valorado el trabajo en remoto, porque favorece la flexibilidad laboral. Se ha demostrado que aumenta la satisfacción del empleado y la competitividad. Por lo tanto, hay que escucharle y estudiar si esta opción es la más adecuada. Hay empleos que, por sus características, son más susceptibles de desarrollarse en remoto, como pueden ser los relacionados con el marketing, el diseño web y la creatividad, entre otros.



4- Recompensas e incentivos: Sin duda alguna, un premio, una recompensa o un incentivo, motiva a cualquier empleado. Es una forma de decirle que está haciendo bien las cosas, y agradecerle su compromiso con la empresa. Hay muchas maneras de reconocer la productividad laboral, como hacer un regalo, aumentar el sueldo, ofrecer una responsabilidad mayor, etc.

5- Merchandising para afianzar las relaciones: Por último, está más que demostrado que el merchandising es una estrategia de marketing muy beneficiosa para las empresas. Los regalos promocionales, como las botellas de cristal personalizadas, las tazas, las camisetas o cualquier otro artículo corporativo; sirven para mejorar la relación entre ambas partes. Este tipo de detalles es un excelente recurso para crear una cultura corporativa, y fortalecer el sentimiento de pertenencia a la compañía.

En conclusión, estas son algunas de las ideas que podrían mejorar la relación laboral y retener el talento. Según diferentes estudios, reemplazar a un gerente que por ejemplo, gana unos 40.000 euros al año, podría suponer de 20.000 a 30.000 euros en gastos de capacitación. Por tanto, cuidar a los empleados es un factor clave a tener en cuenta en cualquier empresa. Al final, todo empleado quiere sentirse valorado y bien remunerado. Por lo que debe fomentarse una cultura de valores, que se ajuste a la realidad actual.

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Actualidad Laboral / Con información de RRHHPress.com