Ser un gran líder es muy importante a la hora de comenzar tu negocio. Si no lo eres, puede que sin darte cuenta, estés perdiendo gente buena; y, no llegues a obtener los resultados que quieres. Siempre es bueno buscar capacitación y entrenadores, para poder ser un mejor líder. Aquí algunos tips para comenzar:
1- Estar dispuesto a tomar decisiones difíciles
Evitar la confrontación con un miembro del equipo, o peor aún, demorarse en despedir a alguien que necesita irse, afecta e infecta a todo el equipo. Hay que aprender a ver el problema, admitir el problema y tratar con el problema rápidamente. No se trata de ser brutal. Las conversaciones difíciles con un miembro del equipo, siempre deben realizarse en privado y con respeto. Pero la evasión no es una opción.
2- Aprende a escuchar
A muchos empresarios les encanta escucharse hablar pero, es aún más importante ser un gran oyente. Escuchar de verdad es algo más, que esperar su turno para hablar y no interrumpir. Es escuchar completamente, de la forma en que escucharías a la persona más sabia que conoces. Es permitir que los miembros del equipo expresen plenamente sus ideas o inquietudes sin intervenir con su opinión.
3- Comunícate claramente
Si deseas que tu equipo comparta tu visión o actúe sobre tus decisiones, debes comunicar claramente, cuál es esa visión y cuáles son esas decisiones. No puedes simplemente volar con una lista de tareas pendientes, y esperar una participación completa. No asumas que el equipo entiende por qué es importante, solo porque lo tienes muy claro. ¡No viven en tu cabeza! Ahorrará mucho tiempo si tomas un momento para explicar tu pensamiento y objetivos: “Está bien, aquí es donde me gustaría que vayamos. Y así es exactamente como se verá cuando estemos allí. Y he aquí, por qué estoy tan emocionado al respecto. Y así es como creo que lo haremos realidad, y cuál será su parte. ¿Algún pensamiento o idea? ¿Preguntas?"
4- Empoderar a los miembros del equipo
Cuando confíes en tu equipo y los capacites para que den lo mejor de sí mismos, verás resultados sorprendentes de ellos. Por supuesto, esto significa que necesita conocerlos a ellos y sus puntos fuertes. También necesitas confiar en ellos lo suficiente, como para cometer errores. Es difícil, pero cuando se establece un entorno de equipo, en el que cometer errores no es el fin del mundo y todos son responsables de lo que hacen; las personas se sienten mucho más libres para ser creativas, probar nuevas ideas y salir de su zona de confort.
5- Muestra aprecio a menudo
Montones de estudios han demostrado que la apreciación y el reconocimiento aumentan el rendimiento, la retención y la motivación de los empleados. Sentido común, ¿verdad? A ninguno de nosotros le gusta que lo den por sentado. Sin embargo, la mayoría solo reconocemos a nuestro equipo, al final de un gran proyecto o después de alcanzar una gran meta. Eso no es suficiente. Los miembros del equipo necesitan su aprecio por las pequeñas victorias e incluso, por los grandes intentos que no funcionaron del todo. Necesitan ser apreciados por tomar riesgos y mostrarse por ti. Pensamos en el reconocimiento como algo monetario. Si bien eso sigue siendo importante, la gente también quiere que se les diga y se les demuestre, que son valorados de otras maneras.
6- Poner en el tiempo
A menos que seas un solopreneur, ser un líder no es solo parte del trabajo: es el trabajo. Puedes pensar que, simplemente contratas a buenas personas y les dices qué hacer, y la magia sucederá, ¿verdad? ¡Incorrecto! Para ser efectivos, los miembros del equipo necesitan un líder, que esté presente para el equipo, y que se tome el tiempo para guiarlos.
Si estás tratando de construir un negocio sostenible y rentable, y el liderazgo no ha sido tu fuerte; busca asesoramiento o capacitación. Como dice Brian Tracy: “La formación de equipos es tan importante que es, prácticamente imposible, que alcances el máximo de tus capacidades o ganes el dinero que deseas, sin volverte muy bueno en ello”.
Actualidad Laboral / Con información de Entrepreneur
