Los empleados siempre quieren hacerse sentir en las organizaciones y un buen líder debe saber dar su momento a cada uno, pero también identificar cuando hay señales de alerta en el grupo.

Los líderes que están lo suficientemente en sintonía con su organización saben detectar signos de un empleado necesitado de apoyo, de múltiples maneras.

Estos son ocho signos de que sus empleados pueden tener diferentes matices de infelicidad, y qué hacer cuando los detecta:

"No sé si soy lo suficientemente bueno como para llegar aquí"

Una investigación de Find the Fire indica que el 93% de los empleados encuestados dijeron que habían tenido un impacto en su confianza en sí mismos (al menos temporalmente) debido a algo que sucedió en el trabajo en los últimos seis meses.

Haga esto para respaldar su confianza:

-Recuérdeles que dejen de compararse con los demás. La única comparación que importa es con quiénes fueron ayer

-Ayúdelos a aceptar que no son perfectos

-Anímelos a luchar por la autenticidad, no por la aprobación

-Haga que se centren en su potencial, no en sus limitaciones

"No siento que encaje aquí"

Preste atención a los empleados en las horas de compartir, reuniones después de la reunión, en el almuerzo. Es posible que los que parezcan aislados / solos no sientan que están encajando. También preste atención a los "chismes de la oficina" o escuche las tendencias de quejas sobre cualquier empleado. Puede ser que el empleado "objetivo" no se ajuste a los ojos de otros empleados.

Las culturas fuertes pueden hacer que los recién llegados se sientan aislados rápidamente. Haga todo lo posible para que estas personas se sientan bienvenidas y aliente a sus compañeros de trabajo a hacer lo mismo.

"Soy un fracaso"

Lo detectaría, por ejemplo, después de una reunión en la que un empleado no lo logró exactamente. La naturaleza abatida, el aspecto tímido. Si no se aborda de inmediato, puede convertirse en una pérdida total de confianza.

Recuerde que solo hay tres formas en que puede fallar: cuando deja de fumar, no mejora o nunca lo intenta. Luego discutimos qué podría haber ido mejor, terminando con su comprensión tácita de que les respaldaba y que los ayudaría a mejorar.

"Estoy abrumado"

Este es el más fácil de detectar; falta de preparación, estrés, agotamiento, irritabilidad, falta de atención al detalle y bajo rendimiento general. Tu acción rápida es crítica.

"Dejé de crecer hace años, estoy aburrido"

Estos empleados no son voluntarios, pierden oportunidades para tomar la iniciativa y parecen haberse estancado. Su trabajo es lograr que vuelvan a comprometerse con el concepto de desafío, darles oportunidades para estirarse / crecer.

A veces se necesita un empujón, pero nunca he conducido a alguien a una fase renovada de crecimiento personal y no he visto que su chispa se reavive y esté agradecida por ello.

"Tengo miedo de que la gente descubra que no sé lo que estoy haciendo"

A diferencia de estar abrumado, estas son personas que están mal informadas, mal preparadas, sin entrenamiento. Por ejemplo, pueden parecer inseguros de sí mismos cuando presentan o (en una reunión) revisan tres carpetas diferentes, todas mal organizadas, luchando por encontrar una hoja de apoyo cuando se les hace una pregunta.

Obviamente, no aborde esto como "veo que no sabes lo que estás haciendo". Se trata de garantizar que este empleado esté configurado para ganar, con toda la inversión en coaching, recursos y capacitación que necesita.

"Algo está sucediendo en mi vida que me tiene deprimido / distraído"

Los líderes de alta ecualización pueden detectar a un empleado que aparece repentinamente con menos energía, más tranquilo, distraído, retraído.

Todos tienen lo suyo. Los empleados (ni usted) no pueden evitar incorporar lo suyo a su trabajo. El trabajo y la vida se han vuelto demasiado inseparables para cualquier otra verdad.

No entrometerse o sobrepasar sus límites, pero pregunte por su bienestar y hágales saber que le importa / que está allí para ayudarlo. Solo el hecho de que te importara lo suficiente como para pedir ayuda.

"No estoy siendo promovido lo suficientemente rápido, y me está matando"

Señales de esto son empleados arremetiendo contra sus compañeros, comentarios amargos / corrosivos en las reuniones o constantes signos de frustración. La solución es mostrar un aprecio genuino por ellos, mantenerlos desafiados, tener discusiones honestas sobre su carrera y demostrar que se preocupa por llevarlos allí.

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