Randstad presentó nuevos resultados de su último estudio Workmonitor que releva las expectativas, estados de ánimo y comportamiento de los trabajadores en 34 países. Del informe surge que el 34% de la Generación Z asegura sentirse incomprendida en su lugar de trabajo.
En diálogo con iProUP, Germán Ruiz, director de Outsourcing de Randstad, expresa: "Si tuviéramos que generalizar, la Generación Z busca más que simplemente un empleo; anhela un propósito y significado en su trabajo".
Estos son nativos digitales, se caracterizan por ser emprendedores, están fuertemente orientados hacia cuestiones de impacto social y en el ámbito laboral valoran la autonomía, la diversidad, la equidad y la oportunidad de aprendizaje constante.
En segundo lugar, justo por detrás de la Generación Z, se ubican los Millennials, quienes también dicen sentirse incomprendidos por sus empleadores, pero en menor escala (22%).
Los mismos conocidos por su deseo de propósito en el trabajo, buscando roles que les permitan hacer una diferencia en el mundo. Valoran la flexibilidad, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, así como la retroalimentación constante.
En el tercer puesto, registrando cifras menores, el 17% de los Generación X afirman sentirse incomprendidos en sus empleos. Los Gen X experimentaron la transición a la era digital en sus vidas laborales y valoran la independencia, la estabilidad financiera y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Son pragmáticos, adaptables y buscan oportunidades para crecer profesionalmente.
Para finalizar, el 17% de los Baby Boomers aseguran sentirse incomprendidos en su lugar de trabajo. Los Boomers se caracterizan por su fuerte ética laboral, hacen de la lealtad un estandarte y valoran la experiencia y la estabilidad en el trabajo.
Qué busca la Generación Z en un trabajo
Ruiz asegura que quienes conforman la Generación Z "necesitan desafíos que estimulen su creatividad y les permitan crecer tanto personal como profesionalmente".
Además, demandan flexibilidad en su ámbito laboral, tanto en términos de horarios como de ubicación, lo que les brinda la oportunidad de equilibrar su vida laboral con otras actividades y compromisos".
En este sentido, Ruiz explica que es probable que la sensación de incomprensión de la Generación Z tenga que ver con los distintos estilos de liderazgo que existen dentro de las organizaciones donde, en muchos casos, las posiciones gerenciales y de mandos medios están ocupadas por personas de mayor edad, con estilos y visiones de lo que significa el trabajo en sus vidas muy diferentes.
Es por esto que las empresas, si quieren acoplarse a los intereses de esta generación, deben priorizar la creación de un ambiente inclusivo y colaborativo que celebre la diversidad de ideas y perspectivas.
"La innovación pasa hoy por administrar correctamente los ámbitos laborales intergeneracionales, porque justamente los mejores resultados se obtienen por la diversidad de visiones que aportan al trabajo las diferentes generaciones", destaca Ruiz.
Por eso, a nivel de equidad interna, las organizaciones tienen que preocuparse de las expectativas de todas las generaciones que conviven en el lugar de trabajo.
Según señala Ruiz, una buena práctica sería promover la comunicación abierta y transparente, brindando canales para que los empleados de todas las generaciones compartan sus opiniones y contribuyan activamente al proceso de toma de decisiones.
Además, es importante ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento personal que estén alineadas con las aspiraciones y valores de cada generación.
"En resumen, la clave está en crear un entorno de trabajo dinámico y flexible que promueva el crecimiento personal y profesional de todos los empleados, independientemente de su edad o generación", concluye Ruiz.
Actualidad Laboral / Con información de IProup
