Millones de trabajadores están abandonando sus puestos por todo el mundo, y un 40% del total espera hacerlo en los meses venideros. Así lo refleja el informe elaborado por la consultora estadounidense McKinsey & Company. La encuesta, en la que han sido preguntados más de 13.000 empleados alrededor del mundo, refleja con claridad los motivos que están llevando a tantas personas a plantearse abandonar su trabajo.
Perfiles de los trabajadores que abandonan su empleo
La consultora McKinsey ha identificado hasta cinco perfiles diferentes de los empleados que han abandonado o están dispuestos a abandonar su trabajo en los próximos meses.
En primer lugar se encuentran los trabajadores tradicionales, que suponen el 60% del total de los encuestados. Estos empleados no suelen estar dispuestos a dejar su puesto, pues consideran que su vida está basada en un equilibrio entre sus relaciones sociales y su trabajo. Es más, consideran que en caso de que fuera necesario, darle prioridad a su vida laboral es una buena decisión.
A los empleadores les gustan los tradicionalistas porque estos empleados son más fáciles de encontrar a través de estrategias comunes de contratación, y lo que estos trabajadores quieren coincide con lo que las empresas han ofrecido históricamente para contratar y retener a las personas.
La gran diferencia entre este grupo con los otros perfiles es que en el caso de abandono, los trabajadores tradicionales suelen intentar volver a su antiguo empleo, siempre que la remuneración sea un poco más alta que la anterior.
Los autodidactas son trabajadores más jóvenes que suelen oscilar entre los 25 y los 45. A diferencia de los empleados tradicionales, este grupo se caracteriza por la búsqueda de la flexibilidad laboral, y priorizan la autonomía por encima de todo. Es habitual que este grupo se mueva entre diferentes trabajos a tiempo y haga del teletrabajo su día a día.
Es por ello que es más complicado para las empresas atraer a esta clase de trabajadores. Durante la pandemia, solo en Estados Unidos más de cuatro millones de empleados de este sector abandonaron su puesto debido al estrés, la toxicidad de su ambiente laboral y el sentimiento de no ser apreciados por sus empresas.
Una forma de atraer a este grupo es mediante el trabajo modularizado, definiendo tareas significativas discretas que se pueden realizar de forma independiente. Esto desvincula el establecimiento de objetivos y la realización de tareas de la semana laboral tradicional de cinco días con horarios fijos en una oficina.
Muchas empresas están comenzando a explorar diversas formas de flexibilidad radical. Por ejemplo, el director ejecutivo de Airbnb, Brian Chesky, anunció recientemente que los empleados de la empresa podrán trabajar desde cualquier lugar y abolió la idea del pago basado en la ubicación.
En tercer lugar se encuentran los trabajadores que el informe de McKinsey define como “cuidadores”. Los cuidadores son empleados de entre 18 y 44 años que ponen por delante del trabajo la compensación económica, y que tras la pandemia decidieron volver a sus casas para cuidar de sí mismos o de sus familiares cercanos.
Al igual que los autodidactas, necesitan una gran flexibilidad y que la empresa les permita trabajar desde sus casas. Además, priorizan la salud y el bienestar de los empleados, y le dan mucha importancia a su desarrollo profesional.
Estas son personas que han decidido quedarse en casa, algunos buscan trabajo activamente y otros son buscadores pasivos de trabajo con la esperanza de encontrar una oportunidad que justifique volver a ingresar a la fuerza laboral remunerada.
Las personas en este perfil están listas para prestar su tiempo y talento a empresas que estén dispuestas a trabajar con sus horarios. Para ellos, los lugares de trabajo que son inflexibles y que no brindan un camino hacia el progreso no valen el sacrificio de volver al trabajo mientras continúan con sus deberes de cuidado.
En cuarto lugar nos encontramos con los idealistas. Los idealistas son jóvenes y estudiantes de entre 18 y 24 años, y algunos son también trabajadores a tiempo parcial.
En su mayoría libre de dependientes, hipotecas y otras responsabilidades, este grupo enfatiza la flexibilidad, el desarrollo profesional y el potencial de avance, un trabajo significativo y una comunidad de personas confiables y solidarias, con una compensación mucho más baja en la lista.
Para atraerlos, las empresas deben ofrecer flexibilidad, por supuesto, pero también demostrar la voluntad de invertir en el desarrollo de este grupo y crear una cultura organizacional sólida que enfatice el significado y el propósito.
Una propuesta de valor atractiva para estos trabajadores incluiría combinar los subsidios de matrícula tradicionales con horarios de trabajo flexibles para adaptarse a las clases, junto con programas de desarrollo que ofrezcan trayectorias claras de avance.
Por último nos encontramos con el grupo de los relajados. En contraste con las personas anteriores, las personas de esta cohorte son una mezcla de jubilados, aquellos que no buscan trabajo y aquellos que podrían regresar al trabajo tradicional en las circunstancias adecuadas.
Como muchos que se jubilaron antes de tiempo durante la pandemia, los relajados han completado sus carreras tradicionales y es posible que no necesiten más dinero para vivir cómodamente. Por lo tanto, querrán más que la propuesta de valor tradicional para ser atraídos nuevamente a la fuerza laboral, incluida la promesa de un trabajo significativo.
Compuesto por jubilados anticipados y jubilados en edad natural a los que aún les quedan muchos años productivos, representan el segmento más grande de la fuerza laboral latente.
Actualidad Laboral / Con información de Capital
