Nos encontramos en un contexto laboral donde cada vez hay más empleados a distancia, desafiando el viejo adagio: "Nunca mezcles negocios y placer". Los trabajadores más jóvenes se toman vacaciones a escondidas, sin pedir la baja laboral ni revelar su ubicación a sus empleadores. Pero, ¿importa realmente dónde se trabaje mientras se dediquen horas y se haga el trabajo? Tal vez sí. De lo contrario, ¿por qué las "vacaciones clandestinas" serían tan secretas?

Según RVshare, las vacaciones clandestinas también conocidas como "hush-trips", son cada vez más comunes entre los trabajadores a distancia. Que se toman vacaciones en secreto, mientras trabajan desde una reposera junto a la piscina, o en un camping en las montañas. Se trata de un giro drástico con respecto a hace tan sólo un año, por ejemplo, cuando la mayoría de los estadounidenses renunciaban a cualquier tipo de vacaciones por preocupaciones económicas. Y por lo que pudieran pensar sus empleadores.

Ya no es así. En 2024, serán más los empleados que estén de servicio, pero en un lugar que no sea su casa. Que se tomen unas vacaciones a escondidas sin faltar al trabajo, y que no sientan la necesidad de revelar su ubicación. A primera vista, puede parecer que los trabajadores remotos se están haciendo los tontos, aprovechando sus horarios flexibles. Pero, ¿lo hacen realmente?



Se le planteó esa pregunta a Ed Thompson, fundador y director general de Uptimize, quien dijo: "El espíritu del trabajo a distancia debe ser 'hacer el trabajo'. Si el empleado está trabajando para lograr sus objetivos en un marco remoto, su contexto o ubicación específicos no deberían importar".

Según RVshare, el 56% de todos los adultos que trabajan dicen que es muy o extremadamente probable, que participen en un "viaje a escondidas". En 2023, el 36% tanto de la Generación X como de los Millennials, de los que casi todos tienen trabajos a distancia, ya tenían uno planeado. Hay al menos cuatro buenas razones por las que los trabajadores a distancia, crean que un "viaje en secreto" es una buena idea:

• Cuando combinan trabajo y placer, los trabajadores a distancia dicen que son más productivos en un entorno de ocio. Porque están más relajados, tienen la mente más clara y son más creativos.


• Mientras los empleados cumplan con las horas y el trabajo, los trabajadores remotos creen que no importa si están en su puesto de trabajo en casa; o descansando junto a la playa en una isla tropical.


• Algunos defensores creen que las "hush-cations" podrían ser un antídoto contra el agotamiento e incluso, ayudar a la retención. Evitando que los trabajadores a distancia abandonen sus puestos de trabajo.


• Los partidarios creen que las "hush-cations" tienen el potencial de levantar la moral entre los trabajadores a distancia; y contribuir a un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada.

Tomarse tiempo libre en secreto puede ser contrario al espíritu de un contrato de trabajo, pero vale la pena preguntarse: "¿Por qué ocurre esto?". Así que Thompson, autor de Una fuerza oculta fue abordado también, con la siguiente pregunta: "¿Qué está pasando acá?". Respondió con otra pregunta: "¿La gente se siente extenuada?". Por supuesto, la respuesta es un sí inequívoco, según los resultados que MyPerfectResume acaba de publicar de su encuesta sobre el agotamiento de los empleados. Según la cual el 20% piensa a diario en dejar su trabajo, y el 88% de los trabajadores afirman estar muy cansados en el trabajo.



"El agotamiento es común y, sin embargo, está infravalorado. Tal vez el personal sienta que necesita tiempo para reponer fuerzas, pero ni los directivos ni los compañeros lo comprenden realmente", sugiere. “En nuestro trabajo, descubrimos que una causa potencialmente importante del agotamiento, es un lugar de trabajo que no se adapta a todos los neurotipos. Tradicionalmente, muchas organizaciones crearon entornos que excluyen, involuntariamente, el talento de algunos de sus trabajadores”.

Cita que entre el 15 y el 20% de las personas pueden ser neurodivergentes de algún modo. Pero señala que muchas, se sienten incómodas revelando su neuroidentidad. “Hablé con un trabajador tecnológico autista, por ejemplo, que se dio cuenta que empezaba a experimentar síntomas de agotamiento al final de una larga reunión. Y, sin embargo, cuando intentó explicárselo a sus colegas, no lo entendieron. Debido a la ignorancia cultural, los trabajadores neurodivergentes, como los autistas, los que padecen TDAH y los disléxicos; suelen sentir que tienen que gastar mucha energía para enmascarar su neurodivergencia. No es sorprendente que esto pueda hacerles, especialmente propensos al agotamiento. Si las organizaciones toman medidas para aliviar el agotamiento, es posible que los empleados no sientan la necesidad de tomarse unas ´vacaciones silenciosas´”.

¿Un "viaje en secreto" frente a un viaje de culpabilidad este verano?



El año pasado, Owl Labs realizó un estudio entre 2.050 trabajadores estadounidenses a tiempo completo. Y descubrió una discrepancia entre lo que piensan los directivos y los trabajadores a distancia, sobre la productividad. Los resultados mostraron que al 60% de los directivos, les preocupa que los trabajadores sean menos productivos cuando trabajan a distancia. Mientras que el 62% de los trabajadores afirman, sentirse más productivos cuando trabajan a distancia. La encuesta descubrió que el 55% de los empleados dijeron que trabajaban más horas a distancia, que en la oficina.

Además, el 83% de los trabajadores a distancia dijeron que "sienten" que trabajan, al mismo nivel o a un nivel superior que cuando están en la oficina. Estos resultados reflejan la división de perspectivas sobre el trabajo a distancia y la productividad, entre empresarios y empleados. Si se añaden las vacaciones a la mezcla, es fácil ver el riesgo potencial de unas "vacaciones silenciosas", desde la perspectiva del empleador. Tal vez, el mejor acuerdo sea el "beneficio" de un jefe que le da su bendición, porque sabe que hará el trabajo y lo hará bien.

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Actualidad Laboral / Con información de Forbes Ecuador