Lynda Gratton, experta en el futuro del trabajo y profesora de Prácticas de Gestión en la London Business School, habló en el Podcast del Club del Libro del Foro Económico Mundial sobre la tendencia a rediseñar el trabajo y cómo transformar su organización y hacer que lo híbrido funcione para todos.
Gratton dice que la semana de cuatro días es solo una de las tendencias laborales que podría ver desarrollarse en los próximos meses, como parte de una tendencia más amplia en torno a una mayor flexibilidad con el tiempo.
Aquí, Gratton destaca algunas de las tendencias laborales a las que habrá que prestar atención en 2023:
La semana de cuatro días o una mayor flexibilidad. Las tendencias históricas muestran que las horas de trabajo han disminuido, principalmente debido a la tecnología. La tecnología realiza muchos de los trabajos que hacían los humanos: los humanos necesitan hacer menos trabajo, ya que se distribuye entre la población, por lo que las horas de trabajo disminuyen.
La razón por la que la semana de cuatro días podría mantenerse no es en realidad por la tecnología, sino por las tendencias sociales. Y en concreto, porque muchos padres tienen ahora dos ingresos. Cuando se tienen dos ingresos, trabajar 10 de 14 días es muy, muy duro, con muy poco tiempo libre. Así que creo que eso va a ser una verdadera presión.
Más personas se incorporan a la población activa. Están ocurriendo muchas cosas en relación con la inflación, con el coste de la vida, etc. Es bastante difícil predecir el mercado laboral y predecir lo que hace la gente, pero ciertamente lo que sabemos es que en épocas en las que la gente está preocupada por sus ingresos, está preocupada por sus ahorros, es mucho más probable que la gente trabaje.
Así que podemos anticipar que el número de personas que trabajan aumentará. La verdad es que en la mayoría de los países ya tenemos niveles muy altos de participación laboral.
El equilibrio de poder vuelve a cambiar en la guerra por el talento. Personas de alto nivel dicen que en el equilibrio de poder entre el empleado y el empleador, parecía que el empleado tenía más. Ven que algunas de sus personas con más talento se están marchando.
Ese equilibrio va a volver a cambiar a medida que las cosas se endurezcan más, y la gente esté preocupada por perder su trabajo, va a ser menos propensa a moverse. Ya se oye a algunos ejecutivos decir: “Queremos volver a ser como antes, no queremos ninguna flexibilidad”.
La gente quiere más autonomía. La mayoría de la gente quiere ir a trabajar y sentir que ha aprendido algo sobre el mundo, sobre sí mismo, sobre el trabajo, y quiere autonomía. Cuando una empresa da flexibilidad, lo que el individuo obtiene es autonomía: Tengo alguna opción.
Por ejemplo, ver la obra de teatro de los hijos. Eso vale mucho. Y por supuesto, lo interesante del tiempo es que tiene diferentes valores.
Muchas de las cosas que van a ser realmente importantes para el trabajo, vuelven a la cuestión de que la gente necesita autonomía, necesita elegir cómo trabajar, cuándo y dónde trabajar.
Volver a la oficina por las amistades. Resulta que la razón por la que muchos vuelven a la oficina es por un amigo en el trabajo. El reto para un director general es diseñar el trabajo en torno a eso. Así que decir: ‘Cuando estén en la oficina, va a ser una oportunidad para que socialicen entre ustedes y tal vez hablen de cosas importantes, se rían o almuercen juntos. Y cuando están en casa, esperamos que hagan un trabajo más concentrado. Ese tipo de narrativa es realmente importante y sigue faltando.
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