En un contexto donde la flexibilidad laboral ha pasado de ser un valor agregado a una expectativa, el nuevo informe conjunto de enClave de Personas y Shakers explora el impacto de los modelos de trabajo híbridos y remotos en productividad, equilibrio vida laboral-personal y cultura empresarial. Este estudio ofrece una visión integral sobre cómo empleados, managers y directivos perciben las modalidades de trabajo actuales, pone encima de la mesa los mitos más populares sobre el teletrabajo y la flexibilidad y arroja luz sobre la transformación de las relaciones laborales en España.
De mitos a datos: La Flexibilidad como Clave para el Futuro del Trabajo
El informe aborda 10 de los mitos más persistentes en torno al trabajo en remoto, revelando datos sorprendentes sobre la productividad, la confianza y la cultura de empresa en entornos flexibles. Entre los hallazgos más destacados:
La productividad y el espacio físico: el 26% de los empleados y el 28% de los managers perciben que su organización considera la oficina como el entorno más productivo. En cambio, más del 60% prefiere un modelo híbrido que combina la presencialidad con la flexibilidad, desmontando el mito de que el trabajo en la oficina es indispensable para un rendimiento óptimo.
Confianza y Visibilidad: Cerca del 40% de los empleados siente presión para acudir a la oficina, una situación atribuida en muchos casos a una percepción de desconfianza por la falta de visibilidad física. Esta presión es particularmente notable en el nivel de los managers, destacando la necesidad de una cultura de confianza basada en resultados y en la claridad de objetivos.
Equilibrio entre Vida Personal y Profesional: Aunque el trabajo desde casa se asocia a menudo con jornadas prolongadas, el 64% de los empleados considera que el modelo híbrido flexible es la mejor solución para equilibrar su vida laboral y personal.
Retención de Talento y Flexibilidad: Más del 45% de los Millennials y el 40% de la Generación Z perciben que sus compañeros cambiarían de empresa si se les restringe la opción de trabajo en remoto. La flexibilidad se convierte así en un factor crítico para la retención de talento, especialmente entre las generaciones jóvenes que priorizan modelos de trabajo flexibles y remotos.
Flexibilidad y Cultura Organizacional:
A pesar de la creencia de que el trabajo remoto afecta negativamente la cultura empresarial, el estudio revela una perspectiva diversa: solo el 12% de los empleados perciben una desconexión con la empresa cuando trabajan en remoto, frente a un 18% de managers. Un 25% de directivos cree que el trabajo en remoto resiente la cultura de la empresa y las relaciones dependiendo del nivel jerárquico. Este dato refleja la importancia de definir políticas claras que mantengan la cohesión de la cultura organizacional, independientemente de la ubicación física de los empleados.
Un Llamado a la Adaptación en la Gestión del Talento
Este informe no sólo proporciona datos, sino también un marco para repensar los modelos laborales en un contexto de cambio acelerado. EnClave de Personas y Shakers ofrecen así una guía práctica para que las empresas adopten decisiones informadas, alineando sus estrategias de flexibilidad con las expectativas de los empleados.
“Este informe aspira a ser una herramienta para que empresas y empleados reflexionen sobre sus espacios de trabajo. Conectando percepciones con preferencias reales, buscamos entender que realmente queremos como equipo humano y si lo que percibimos en nuestro día a día representa estas preferencias. Los resultados son reveladores y nos permiten entender con más claridad posibles incongruencias y cómo podemos estar más alineados y comprometidos a nivel organizacional”, señalan desde enClave de Personas.
“No existe una única modalidad idónea para todas las organizaciones. Existen los grises, y ahí es donde hemos querido ahondar. Este informe es una invitación a reflexionar sobre cómo trabajamos, recogiendo con imparcialidad las voces de empleados y directivos, de grandes y pequeñas empresas, para entender qué necesita cada contexto. En un mundo que ha cambiado tras la pandemia, buscamos no solo datos, sino respuestas: ¿cómo equilibrar preferencias y realidades? La clave está en reconocer que el modelo híbrido flexible, adaptable y balanceado, no es una receta universal, pero sí un punto de partida para construir soluciones significativas” explica Nico de Luis, co-fundador de Shakers.
Actualidad Laboral / Con información de Business Insider
